江南体育-雷霆客场不敌对手，保罗孤军奋战

　　股权期池是指在不稀释创业团队原始股份的前提下雷霆客场不敌对手，保罗孤军奋战，将一部分的股权留出来，作为未来引进高级人才的预留股份，用于激励员工(包括创始人自己、高管、骨干、普通员工)。期权池该设置多大呢?怎么分配？

　　对企业有什么好处呢？小编有幸采访到国内著名企业股权改制和人资本专家刘育良老师，今天给大家分享。

　　期权池有啥用

　　去年，雷霆客场不敌对手，保罗孤军奋战我江南体育们和很多同学去了美国的西雅图，去到了传说中的微软公司。很多人说微软这名字起得不好，我看挺好，微软翻译是微型电脑使用的软件。从文译上，中国人说厚德载物，老子说柔软者长生，微软意蕴深长啊雷霆客场不敌对手，保罗孤军奋战！

　　（刘育良老师）

　　同学们被如诗如画的微软园区所陶醉，美丽缤纷的红枫，真是秀色可餐。微软公司是在1975年成立的，盖茨和他的校友保罗艾伦合伙创建，当时盖茨占股百分之六十，艾伦占股百分之四十。今时今日，保罗艾伦早己在西雅图具有强大的影响力，导游不时说：嗨，看那块土地，艾伦的雷霆客场不敌对手，保罗孤军奋战！

　　当时，两个人就公司的战略发展争议不下，保罗艾伦认为软件的价格应定高一点，让少部分人拥有。盖茨说软件价格要定便宜点，让更多人有机会拥有。当争执不下时，盖茨大声说“你不要再跟我吵了。”艾伦说“为什么？”盖茨说“因为我的股份比你大。”

　　在1978年，盖茨的年薪只领了1.6万美金，略高于全美最低生活保障，也是公司中领最低工资的人。这恰恰是硅谷一个非常重要的成功模式“低工资＋股权”，这种在工资上把自己塑造成“无私者形象”的方式，被后来很多互联网、软件公司所采用。

　　到了1981年，微软公司不断的增加合伙人，雷霆万钧的鲍尔默加入了，占股百分之八，伯恩占股百分之四，还有几位不到百分之二，这些人很多都是盖茨的同学，关系十分亲密，许多在公司干了很久的员工开始不满。而盖茨才意识到，必须要做股权激励。

　　如果盖茨懂行的话，在他和艾伦两个人合伙的时候，就应该设立期权池。这个期权池将会以一个合伙公司的形式来存在。

　　期权池的作用

　　第一，不会影响到总公司股权的稀释。

　　假如总公司是A公司，每一个员工是股东都是在B合伙公司，B公司作为法人股东占A公司百分之二十的股权。员工和A公司没有任何的牵连，不管是员工进入和退出，都比较简单，利于管理、不受干扰。

　　还有一个关键点，当增加员工股东时，这些员工股东都可以增加在B公司。也就是说当B公司股东人数增加的时候，稀释的是B公司股东的股权，和A公司的股东没有任何关系。就好比在一个菜园里面批出了一块菜地，而这块菜地种什么、产量有多少，分配权是由他们来决定。

　　第二，避免决策权的干扰。

　　我们可以设立有限合伙公司，进行GP和LP的设计，在B公司，无论员工有多少股份，公司大股东可以作为GP领投人，拥有对B公司的决策权。

　　第三，激发员工的工作激情。

　　因为有了员工期权池，员工就看到了希望雷霆客场不敌对手，保罗孤军奋战！